模块1 ：全面的安全观

1.以人为本

2.安全第一

3.预防为主

4.综合治理

5.主体责任

6.以“风险管理”为核心

7.全员参与

8.安全是有收益的

9.安全始于细节

10.安全赢在执行

模块2：如何降低法律法规风险的风险

1.新安全生产法相关条款的解读

2.刑法相关条款的解读

3.降低法律法规风险的风险的十大方面：

1) 围绕安全管理“两大核心目标”开展工作

2) 塑造安全管理之“魂”- 建设适合的安全文化

3) 做到五落实五到位

4) 厘清楚安全管理脉络，抓住关键要害

5) 实施有效的风险管控与隐患排查治理

6) 让制度落地

7) 自己得懂

8) 尽职免责，尽责减责

9) 了解事故调查的套路

10) 把位定好，把事做好

模块 3：如何打造 安全管理人员胜任能力

1.熟悉安全管理人员胜任能力模型（SKATE）

2.知道如何在 5 个维度打造胜任能力

模块4：危险源辨识方法

1.危险源的定义

2.风险管理的蝴蝶结模型（Bow tie）

3.危险源辨识方法（prompt10+1）和 GB33000 结合

模块 5：风险的评估和控制

1.风险评估的方法（RAM 法和 LEC 法）

2.风险的分级（四级）

3.风险的管控（ERICPD）

4.风险管控措施的要求

5.什么是最低合理可行（ALARP）

模块 6：隐患的排查和治理

1.隐患的定义

2.隐患的分级（2 级分类）

3.安全隐患及排查方式（检查表和事故树法）

4.隐患查找练习

5.隐患提交和整改实施闭环管理（信息化管理方法）

模块 7：行为安全与安全管理

1.博德和洛夫特斯事故致因模型

2.布拉德利曲线

3.行为安全是安全管理的必经之路

模块 8：识别关键作业行为（结合公司的实际情况）

1.讨论并列出公司主要作业活动

2.识别关键作业行为

3.建立安全行为标准

模块 9：“三违”行为的底层分析和管理

1.为什么员工有“三违”行为，例如习惯性违章、严重违章

2.使用行为 ABC 分析模型来剖析“三违”行为

3.如何通过赋能和自驱来减少“三违”行为

4.企业安全文化建设的必由之路

5.结果结果金字塔模型

6.行为工程学（BEM）的应用

模块 10：应急的准备

1.应急场景的构建思路

2.应急情况下，现场会出现哪些错误

3.如何做好应急做好准备

4.做好准备的三个维度：

应急程序

应急设备设施

应急组织架构和人员应急职责

模块 11：应急管理的法律法规要求

1.《安全生产法》的规定

2.《安全生产事故报告与调查条例》的规定

模块 12：应急资源

1.公司内部有什么应急资源

2.公司外部有什么资源可以调用

3.怎样调动外部资源

模块11：应急管理场景练习

1.如何依照信息做出及时正确的策略以及行动计划

2.如何根据形势的变化来调整应急行动

3.在实战中熟悉应急职责及应急流程