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上课方式：企业定制/公开课 面授
授课对象：5 年以上工作经验 HSE 专职人员或 8 年以上工作经验的人员
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丰富看待安全管理的维度，提升安全认知的高度
全面的理解安全内涵，理顺安全和生产经营之间的关系
厘清安全管理脉络，抓住核心关键环节
熟悉欧美石油公司先进的管理方法和理念
掌握安全管理人员应该知道的安全知识和技能
提升安全管理人员专业支持能力
1.安全管理人员需要更高阶的安全管理思维方式（从单一思维到生态化思维，解决思维方式升维问题）
2.从安全管理者角度解读：如何将安全管理工作和公司文化、战略和组织等进行有机结合，如何给安全管理工作定好位
3.如何用HSE体系做好管理工作
1.甲方公司对安全监督资质管理要求
2.安全管理人员的自我认知
3.熟悉安全管理人员胜任能力模型（SKATE）（通用）
4.从“五子登科”，安全人员应该具备的五种软实力
5.安全管理人员履职能力6个维度（聚焦不同层级人员）
6.如何在6个维度打造胜任能力（能力矩阵）
1.以人为本：为什么要进行安全管理
2.安全第一：安全管理的基本原则
3.预防为主：好钢用在刀刃上
4.遵法合规：守住安全的底线
5.主体责任：明确安全管理人员的责任边界
6.以“风险管理”为核心：改变以“事故管理”为核心的理念
7.系统驱动：做好安全管理需要一套组合拳
8.全员参与：全员参与，才能做到全员安全
9.安全是有收益的：改变“安全就是投入，没有收益”的偏见
10.安全赢在执行：安全不是口号，关键看行动
1.安全管理两大核心目标：遵法合规，风险受控
2.安全管理重点：高风险作业管理
3.全员的安全履职能力决定了安全管理成效，如何提高全员的安全履职能力
4.让制度落地是安全管理最大挑战（壳牌的救命规则，解决制度如何落地，建立员工对管理制度的敬畏氛围，解决关键作业行为管理的问题）
5.中广核工程公司的“4+1”（班组建设，风险作业管理，文明施工，区域责任+标杆建设），解决安全责任制落地问题。
6.抓好作业安全可以避免绝大多数事故
7.行为安全管理，实现零事故的奠基石
8.为可能的万一，做好充分的准备
9.向事故事件学习，推动持续改进（lessons learn，解决事故管理问题）
10.用数字力量和AI技术推动安全管理
