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上课方式：企业定制/公开课 面授
授课对象：入职3-5年中基层员工
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成为教练式领导
强化管理层的底线思维
熟悉工作中常见的法律法规条款，做到遵法合规
做到遵法合规，规避相关风险
清楚要想管好安全，要从行为安全管理入手
清楚行为安全管理取得成功的关键是什么
学会识别关键作业行为
学会从底层分析，员工为什么有不安行为，找到管理不安全行为的方法
作为管理者如何营造安全文化和利用安全文化进行安全管理
掌握安全领导力建设的方法，提升自身的安全领导力
掌握有效的安全管理方法和工具
1.VUCA 时代呼唤教练式领导
2.教练原则与三大底层技术
3.如何打造团队的组织能力
4.潜能教练对话操作策略
5.4 种性格测试及分析
1.法律法规要求和强制性标准是国家设定的最低安全生产条件
2.不满足法律法规和强制性标准要求就是违法，发生严重事故就有可能构成犯罪
3.满足法律法规和强制性标准要求可以很大程度上降低事故发生的机会
4.满足法律法规和强制性标准要求可以大大降低作为管理者的法律风险
5.法律法规和强制性标准是安全生产不可触及的底线
1.新《安全生产法》有关条款介绍
2.《刑法》修正案有关条款介绍
3.典型案例讲解
1.保命法则
2.安全管理工具运用（作业许可，工作安全分析）
3.应急管理的相关要求
4.定期企业遵法评估与偏差纠正
1.什么行为安全管理
2.布拉德利曲线
3.行为安全是 HSE 管理的必经之路
1.行为安全的预期产出成果
2.行为安全计划取得成功的关键
1.识别公司高风险作业活动
2.识别具体高风险作业的关键作业行为
3.案例分析提高行为风险防范意识及技能
1.为什么员工有“三违”行为，例如习惯性违章
2.使用行为 ABC 分析模型来剖析“三违”行为
3.如何通过赋能和自驱来减少“三违”行为
4.结果结果金字塔模型应用
5.行为工程学（BEM）的应用
1.安全文化是安全管理的“魂”
2.影响安全文化的因素-安全管理金字塔模型
3.打造安全文化的路线图
1.安全履职能力模型
2.安全领导力三个要素
3.可见安全领导力的四层含义
4.可见领导力建设的五个维度
4.安全领导力建设“六步法”（通过互联网的方式进行实施）
4.安全领导力的行为准则
1.安全管理是一个征程
2.做到五落实五到位
3.让制度落地：保命规则；基于互联网技术的风险管控监测
4.作业安全管理（常规作业与非常规作业管理）
5.承包商的安全管理
6.如何提供有效的安全问题解决方案（SOSD，当责领导力四步法）
