第一部分：升级思维方式，提高对安全管理的认知

1.领导需要更高级的安全管理思维方式（从单一思维到生态化思维）

2.从领导者角度解读：文化、战略和组织（参考国家管网文化建设）

3.如何保持 HSE 体系有效性

第二部分：安全生产是企业和主要负责人的头等大事

1.国际大公司负责人对安全管理的理念

2.主要负责人 7 大安全生产法定责任及落地方法

3.管理者可能承担刑事责任

第三部分：企业安全生产抓哪些关键环节

1.安全管理两大核心目标：遵法合规，风险受控

2.安全管理重点：登高作业，吊装作业、脚手架作业、临时用电、承包商管理等

3.如何筑牢两道防火墙（shell 的Hazard Prompt10+1 ，bow- Tie 蝴蝶结模型）

4.领导的安全履职能力决定了安全管理成效（安全履职能力建设来自中石油）

5.让制度落地是安全管理最大挑战（壳牌的救命规则）

6.可靠的实施设备是安全生产基本保障（嘉吉公司良好作业实践）

7.抓好作业安全可以避免绝大多数事故

8.为可能的万一，做好充分的准备（应急管理的四项基本原则）

9.向事故事件学习，推动持续改进（BP 的 lessonslearn）

10.用数字力量推动安全管理（参考嘉吉公司）

第四部分：安全领导力是安全生产的核心推动力

1.安全领导力是安全生产的决定性因素

2.影响安全领导力的关键因素

3.国际公司领导力模型（壳牌和嘉吉公司）

4.安全领导力的 5 大行动准则

5.如何提升安全领导力（金风科技的具体做法）

第五部分：管理者常用的工具

1.SOSD（See it；Own it；Solve it ；Do it ）（来自美国的当责领导力）

2.结果金字塔模型（如何从经验到结果的传导）（来自美国的当责领导力）

3.评测预期绩效的度量式问题（CUP）

4.SEA（Support;Encourage;Accountability）

5.KISS 复盘法（Keep；Improve；Start；Stop）