田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施；

在博世工作期间，帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，百万工时事故率从2010年的20.0降低至2016年的低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了3场区域内7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件区域应急体系的初步搭建。 重塑HSE团队，从原来的3人扩展到19人，培养了多位内部安全培训师，带领团队取得了企业内部的广泛支持。

带领博世响应政府“蓝天保卫战”的号召，协调企业运作，其中油性漆向水性漆转换的项目，使企业的职业及消防风险降低，政府的环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金；

出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训（覆盖EHS管理人员及各厂长，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖。帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。

帮助诺兰特（塑料行业世界领先），从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了对4,000名员工的分层培训。

田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。

田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的有效经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。